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凝聚力量 锐意进取 谱写同仁医院更加美好的新篇章

作者: 来源: 发布时间:2014-02-28

——《2013年度555000Jc线路检测中心工作报告》摘要

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党的十八大报告中明确指出:健康是促进人的全面发展的必然要求。我们的肩上担负着医院未来发展的责任,担负着实现人民群众健康梦的重担,全院干部职工要增强忧患意识、进取意识和责任意识,切实做好2014年各项工作任务。

一、全面开展医疗质量安全活动,逐步形成同仁医疗质量安全文化

在2013年医疗质量和医疗安全月活动的基础上,全面开展医疗质量安全活动,将2014年定为“同仁医院医疗质量安全年”,以临床过程的关键环节为重点,以提高医疗质量和安全为中心,通过目标管理,细化临床过程,加强病案专项整治力度,提高科室医疗质量安全意识和管理水平,避免出现不良事件,提升医务人员参与质量安全的氛围,达到持续改进医疗质量,提高效率,增加患者满意度的工作目标。在“精、诚、勤、和”同仁核心主流文化思想的引领下,逐步形成同仁医疗质量安全文化,让患者在同仁医院就诊更加放心、更加安心。

二、建立和完善现代化医疗管理体系,不断提高医疗质量安全

医疗质量安全是医院立足之本,要建立和完善以患者为中心、全员参与、实现全过程管理与控制、坚持质量持续改进为原则的医疗质量管理体系,形成院、科两级的管理结构和网络;制定和完善奖惩机制,制订包含技术、管理、服务等质量管理标准;树立PDCA 的持续改进意识,促进医院管理的规范化、科学化,不断改善和提高医疗质量。

三、缩短医技科室预约检查时间,解决制约医疗工作的瓶颈问题

对医技科室检查预约时间过长等问题进行深入调研,包括B超、核磁共振、眼底荧光造影和生化检验等检验检查项目;重点研究制定解决方案,加大人、财、物投入,以突破影响医疗效率的瓶颈,规范检查检验操作流程,合理安排人员和设备,有效缩短检查预约等候时间。

四、积极推进公立医院改革

在医药分开、医保总额预付、“京医通”卡等医改试点工作稳步推进的同时,按照北京市卫生计生委、市医管局的统一安排,积极推进公立医院改革试点工作。进一步做好医联体试点前的调研工作,探索各种工作机制,为开展医联体试点工作做好前期准备。

五、继续大力推进日间手术试点工作,提高资源使用效率

推进规划建设西区日间手术中心、南区和西区耳鼻咽喉头颈外科日间手术中心,逐步完善流程;强化日间手术的质量安全,完善日间手术的临床路径管理、病历质量监控、术后随访等相关流程与制度。 日间手术的实施对医院效率起到积极作用。受日间手术影响,病床使用率增加4.23%,平均住院日缩短2.93天,病床周转次数增加15.44次。

六、深化医疗服务内涵,积极开展便民服务工作

继续推进预约挂号工作,积极开展微信现场预约登记试点项目,进一步发挥现场预约登记模式的优势,以投放双休日门诊号源、门诊量不饱和科室号源等为主,逐步适度扩大可预约号源范围;利用微信公众平台向患者提供就诊信息服务,包括乘车路线、就诊指南、停诊信息发布等;联手北京预约挂号平台,拓展预约途径,深化预约服务内涵。

七、引进国际高水平研究学术团队,提升学科发展水平

对医院重点学科及其他各学科人才状况进行盘点,制定医院的人才规划,有针对性的对不同学科进行人才梯队培养规划;持续加强对高端人才的引进,下大力气发现、引进国际高水平的研究专家及团队;做好内部人才的选拔培养,实现内部培养和外部引进相结合,为医院学科发展搭建更高的平台。

八、打造同仁学术品牌,拓宽国际视野

打造以同仁为品牌的学术活动,不断催生高层次人才和高水平成果,以科技创新推动临床诊疗水平持续提高,提高医院国际学术地位和影响力;加大学术活动开展力度,积极筹备“同仁学术周”,共享世界医学科技发展成果,追赶科技前沿,使学术交流服务于医院学科建设、技术创新和人才培养,有力推进医院建设的创新发展。

九、开展2014资产清查年工作

将2014年定为资产清查年,对医院资产进行实物盘点,按照资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合的原则,设立资产清查领导小组,由院领导组成,成立资产清查办公室,由财务处、审计处、采购中心、医工处等相关处室组成,资产清查内容主要以设备、药品、耗材等为主,加强医院资产管理和成本控制。

十、积极推进三区信息系统一体化项目

科学合理地做好信息系统三区一体化的总体规划,按照统一高效、资源整合、互联互通、使用便捷的要求切实做好顶层设计;推进南区HIS 系统上线工作,按照项目管理的要求,科学管理、稳步前行,在相关科室的配合下协调好项目各个环节;以临床一线的需求为导向,加快电子病历系统建设;积极探索和论证无线技术、物联网技术等的应用,做到低投入、高产出,提高系统的性价比,节省投入成本。

十一、下大力气关心医院职工,切实关心职工利益

继续将“为职工办实事”列为一项重点工作落到实处,不断提高职工“幸福指数”,从细微之处的改变去温暖每一名职工;把关心爱护医务人员作为一项重点工作持之以恒地抓好,为职工提供健康营养、种类丰富的工作餐,为职工开设健身区、休闲活动室,逐步提高网速和提高实现Wi-Fi院内全覆盖率,保证职工休假等;在改善工作环境和维护职工人身安全方面“不惜工本,不计成本”,切实维护职工的人身安全;实现好职工个人发展与科室建设、医院改革的融合,将职工个人发展作为改革的重要内容,保证职工薪酬合理增长,让职工感受到改革所带来的红利。

十二、加快推进二期扩建工程,保证医院持续发展

医院南区扩建工程是北京市2014年度重点推进项目,由北京市政府全额投资。加快推进扩建工作进程,是政府要求,也是逐步改善解决医院建筑老化、布局不合理、设施落后和功能缺失等问题的机遇。要推动《可行性研究报告》批复工作,做好初步设计和施工图设计,完成开工前各项手续办理和招标工作,力争2014年内开工建设。根据医院未来发展方向和定位,进一步研究和完善医院三区总体规划,满足长远发展。

十三、加快落实东、西区门急诊改造,着力改善就医环境

以患者最关注的环节为切入点,通过优化内部流程、改造信息系统等方式,着力整合就诊流程,减少排队次数,提高就诊效率;充分利用现有资源和设施,重新规划三区门诊房屋用途,调整工作流程,积极改善患者就医环境。

十四、推进东西区连廊工程立项,持续改善就医环境

积极与上级部门沟通,推进东西区连廊工程立项,加强东、西两区资源整合,配合西区门急诊改造工程,完善大门诊大急诊功能,提高东区医疗保障水平,优化医院综合布局。

十五、努力打造国盛园科教健康基地

国盛园科教健康基地是医院在发展过程中的机遇与挑战,是医院科研、教学和创新方面的一种尝试,要在上级部门的指导下,积极稳妥推进国盛园科教健康基地建设工作,进一步规划国盛园建设进程,逐步改善教学条件和提高教学质量;借助眼科、耳鼻咽喉头颈外科重点学科打造科研和教育培训体系;建立临床应用技术平台和临床公共实验服务平台,构建科技创新、自主研发和产品转化一体化,提高医院及第三产业发展的核心竞争力;发展健康体检产业,给予离退休干部和医务人员一条职业发展的新道路。

同志们,党的十八届三中全会吹响了深化改革的集结号,为进一步深化医药卫生体制改革指明了方向也提出了要求。“行胜于言,而知易行难”,让我们在市委、市政府,北京市卫生计生委、市医管局的坚强领导下,凝聚力量,锐意进取,发扬“精、诚、勤、和”的同仁精神,以实际行动推动医院各项工作取得新的发展,谱写同仁医院更加美好的新篇章!