——《2013年度555000Jc线路检测中心工作报告》摘要

党的十八大报告中明确指出：健康是促进人的全面发展的必然要求。我们的肩上担负着医院未来发展的责任，担负着实现人民群众健康梦的重担，全院干部职工要增强忧患意识、进取意识和责任意识，切实做好2014年各项工作任务。

一、全面开展医疗质量安全活动，逐步形成同仁医疗质量安全文化

在2013年医疗质量和医疗安全月活动的基础上，全面开展医疗质量安全活动，将2014年定为“同仁医院医疗质量安全年”，以临床过程的关键环节为重点，以提高医疗质量和安全为中心，通过目标管理，细化临床过程，加强病案专项整治力度，提高科室医疗质量安全意识和管理水平，避免出现不良事件，提升医务人员参与质量安全的氛围，达到持续改进医疗质量，提高效率，增加患者满意度的工作目标。在“精、诚、勤、和”同仁核心主流文化思想的引领下，逐步形成同仁医疗质量安全文化，让患者在同仁医院就诊更加放心、更加安心。

二、建立和完善现代化医疗管理体系，不断提高医疗质量安全

医疗质量安全是医院立足之本，要建立和完善以患者为中心、全员参与、实现全过程管理与控制、坚持质量持续改进为原则的医疗质量管理体系，形成院、科两级的管理结构和网络；制定和完善奖惩机制，制订包含技术、管理、服务等质量管理标准；树立PDCA 的持续改进意识，促进医院管理的规范化、科学化，不断改善和提高医疗质量。

三、缩短医技科室预约检查时间，解决制约医疗工作的瓶颈问题

对医技科室检查预约时间过长等问题进行深入调研，包括B超、核磁共振、眼底荧光造影和生化检验等检验检查项目；重点研究制定解决方案，加大人、财、物投入，以突破影响医疗效率的瓶颈，规范检查检验操作流程，合理安排人员和设备，有效缩短检查预约等候时间。

四、积极推进公立医院改革

在医药分开、医保总额预付、“京医通”卡等医改试点工作稳步推进的同时，按照北京市卫生计生委、市医管局的统一安排，积极推进公立医院改革试点工作。进一步做好医联体试点前的调研工作，探索各种工作机制，为开展医联体试点工作做好前期准备。

五、继续大力推进日间手术试点工作，提高资源使用效率

推进规划建设西区日间手术中心、南区和西区耳鼻咽喉头颈外科日间手术中心，逐步完善流程；强化日间手术的质量安全，完善日间手术的临床路径管理、病历质量监控、术后随访等相关流程与制度。 日间手术的实施对医院效率起到积极作用。受日间手术影响，病床使用率增加4.23%，平均住院日缩短2.93天，病床周转次数增加15.44次。

六、深化医疗服务内涵，积极开展便民服务工作

继续推进预约挂号工作，积极开展微信现场预约登记试点项目，进一步发挥现场预约登记模式的优势，以投放双休日门诊号源、门诊量不饱和科室号源等为主，逐步适度扩大可预约号源范围；利用微信公众平台向患者提供就诊信息服务，包括乘车路线、就诊指南、停诊信息发布等；联手北京预约挂号平台，拓展预约途径，深化预约服务内涵。

七、引进国际高水平研究学术团队，提升学科发展水平

对医院重点学科及其他各学科人才状况进行盘点，制定医院的人才规划，有针对性的对不同学科进行人才梯队培养规划；持续加强对高端人才的引进，下大力气发现、引进国际高水平的研究专家及团队；做好内部人才的选拔培养，实现内部培养和外部引进相结合，为医院学科发展搭建更高的平台。

八、打造同仁学术品牌，拓宽国际视野

打造以同仁为品牌的学术活动，不断催生高层次人才和高水平成果，以科技创新推动临床诊疗水平持续提高，提高医院国际学术地位和影响力；加大学术活动开展力度，积极筹备“同仁学术周”，共享世界医学科技发展成果，追赶科技前沿，使学术交流服务于医院学科建设、技术创新和人才培养，有力推进医院建设的创新发展。

九、开展2014资产清查年工作

将2014年定为资产清查年，对医院资产进行实物盘点，按照资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合的原则，设立资产清查领导小组，由院领导组成，成立资产清查办公室，由财务处、审计处、采购中心、医工处等相关处室组成，资产清查内容主要以设备、药品、耗材等为主，加强医院资产管理和成本控制。

十、积极推进三区信息系统一体化项目

科学合理地做好信息系统三区一体化的总体规划，按照统一高效、资源整合、互联互通、使用便捷的要求切实做好顶层设计；推进南区HIS 系统上线工作，按照项目管理的要求，科学管理、稳步前行，在相关科室的配合下协调好项目各个环节；以临床一线的需求为导向，加快电子病历系统建设；积极探索和论证无线技术、物联网技术等的应用，做到低投入、高产出，提高系统的性价比，节省投入成本。

十一、下大力气关心医院职工，切实关心职工利益

继续将“为职工办实事”列为一项重点工作落到实处，不断提高职工“幸福指数”，从细微之处的改变去温暖每一名职工；把关心爱护医务人员作为一项重点工作持之以恒地抓好，为职工提供健康营养、种类丰富的工作餐，为职工开设健身区、休闲活动室，逐步提高网速和提高实现Wi-Fi院内全覆盖率，保证职工休假等；在改善工作环境和维护职工人身安全方面“不惜工本，不计成本”，切实维护职工的人身安全；实现好职工个人发展与科室建设、医院改革的融合，将职工个人发展作为改革的重要内容，保证职工薪酬合理增长，让职工感受到改革所带来的红利。

十二、加快推进二期扩建工程，保证医院持续发展

医院南区扩建工程是北京市2014年度重点推进项目，由北京市政府全额投资。加快推进扩建工作进程，是政府要求，也是逐步改善解决医院建筑老化、布局不合理、设施落后和功能缺失等问题的机遇。要推动《可行性研究报告》批复工作，做好初步设计和施工图设计，完成开工前各项手续办理和招标工作，力争2014年内开工建设。根据医院未来发展方向和定位，进一步研究和完善医院三区总体规划，满足长远发展。

十三、加快落实东、西区门急诊改造，着力改善就医环境

以患者最关注的环节为切入点，通过优化内部流程、改造信息系统等方式，着力整合就诊流程，减少排队次数，提高就诊效率；充分利用现有资源和设施，重新规划三区门诊房屋用途，调整工作流程，积极改善患者就医环境。

十四、推进东西区连廊工程立项，持续改善就医环境

积极与上级部门沟通，推进东西区连廊工程立项，加强东、西两区资源整合，配合西区门急诊改造工程，完善大门诊大急诊功能，提高东区医疗保障水平，优化医院综合布局。

十五、努力打造国盛园科教健康基地

国盛园科教健康基地是医院在发展过程中的机遇与挑战，是医院科研、教学和创新方面的一种尝试，要在上级部门的指导下，积极稳妥推进国盛园科教健康基地建设工作，进一步规划国盛园建设进程，逐步改善教学条件和提高教学质量；借助眼科、耳鼻咽喉头颈外科重点学科打造科研和教育培训体系；建立临床应用技术平台和临床公共实验服务平台，构建科技创新、自主研发和产品转化一体化，提高医院及第三产业发展的核心竞争力；发展健康体检产业，给予离退休干部和医务人员一条职业发展的新道路。

同志们，党的十八届三中全会吹响了深化改革的集结号，为进一步深化医药卫生体制改革指明了方向也提出了要求。“行胜于言，而知易行难”，让我们在市委、市政府，北京市卫生计生委、市医管局的坚强领导下，凝聚力量，锐意进取，发扬“精、诚、勤、和”的同仁精神，以实际行动推动医院各项工作取得新的发展，谱写同仁医院更加美好的新篇章！